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? ? ? ?簽約儀式上，集團黨委書記、董事長劉俊剛與集團經理層成員簽訂了《崗位聘任協議書》并頒發聘書，集團黨委副書記、副總經理劉光輝與集團經理層成員簽訂了《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》。本次簽約以崗位任期為前提，在任期內以明確、剛性的契約目標及獎懲標準為保障，對剛性考核、激勵約束、退出機制實行契約化約定。

? ? ? ?劉俊剛表示，舉行集團經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，是抓緊抓實國企改革三年行動的“標志性動作”和核心環節，一是標志著集團的三項制度改革啃下了“硬骨頭”，二是標志著集團的現代企業法人治理體系建設啟動了“加速鍵”，三是標志著集團的未來發展進入了“快車道”。

? ? ? ?他強調，改革是聯投高質量發展的永恒主題，只有進行時，沒有完成時。下一步要繼續堅定不移做好“改革下半篇文章”，打破“鐵交椅”，嚴格履行聘任協議，規范任期管理，讓“能上能下”常態化。打破“大鍋飯”，實行考核結果強激勵和硬約束，剛性兌現薪酬，讓薪酬與業績直接聯動。鼓勵“跳起來摘桃子”，注重契約目標設置的科學性、系統性、合理性，讓年度目標與任期目標的銜接更加緊密，切實以改革之“力”提升發展之“效”，以聯投之“進”助力全省之“穩”，爭當省屬國資國企改革排頭兵，率先進入中國企業500強。

? ? ? ?劉俊剛要求，要強化“事在肩上”的責任擔當。經理層作為“關鍵少數”，要敢于擔責、敢于擔難、敢于擔險，不斷強化“三個擔當”，努力在高質量發展這場淘汰賽中搶占先機。要激發“箭在弦上”的戰斗姿態。堅定不移吃“改革飯”，堅定不移走“開放路”，堅定不移打“創新牌”，始終聚焦“三全三商”主責主業，堅持“產業園區聚資源、城市更新創利潤、工程建設增營收”，勇當區域發展的生力軍、動能轉換的排頭兵和高質量發展的領軍者。要保持“不勝不休”的韌勁執著。對照國企改革三年行動改革任務考核實施方案有關要求，高度重視，確保決戰決勝；“掛圖作戰”，強化重點攻堅；“強化運用”，提升經營實效，確保改革行動改出活力、改出動力、改出效能，昂首闊步跨入中國企業500強“千億俱樂部”。