競進提質厚植發展動能 以進促穩勇擔先行使命——湖北聯投召開2023年工作務虛會
發布時間：2023-01-03 19:49
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12月27日至28日，在新聯投改革重組“元年”收官之際，湖北聯投集團黨委集中2天時間，專門召開2023年工作務虛會，以起點務虛推動落腳務實，整體把握、系統領會、一體推進黨的二十大精神在聯投付之于行、落之于細、見之于效，體現學思用貫通、知信行合一。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，集團黨委副書記、副總經理劉光輝主持會議。
會議圍繞學習貫徹黨的二十大精神、省第十二次黨代會精神和中央、省委經濟工作會議精神，聚焦“去年怎么看，當前怎么判，明年怎么干”主題，就戰略方向、主責主業、產業賽道、市場布局、業務協同、管理提升、黨的建設等進行深入研討，既出思路又出思想，既講方法又談路徑，既談業績更講問題。集團領導班子成員結合分管工作、站位集團全局，分別提出具體思路和建議，20家出資公司和13個集團部室負責人依次做交流發言。
劉俊剛表示，本次務虛會以務虛“運籌帷幄之中”，不斷增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性；以務實“決勝千里之外”，為全省“穩增長”“拼經濟”貢獻聯投力量！
今年工作：盡銳出戰、向難求成，改革重組起勢見效
劉俊剛指出，湖北聯投“應改革而生，因改革而強”，改革重組是今年工作最鮮明的主線，集團今年進入中國企業500強，在非常之年，以非常之舉，成非常之為，以新元年“開門紅”推動長遠發展“滿堂紅”。
抓牢第一要務，干事創業“一起拼”
牢牢把握高質量發展首要任務，全力穩增長、做貢獻、保民生，在逆勢奔跑中“調整呼吸”“換道超車”，跑出聯投“加速度”。今年預計可實現營收超900億元、利稅超72億元、固定資產投資超350億元，同比分別增長40%、4%、132%以上，創歷史同期最好水平。同時，集團今年社會貢獻總額超180億元，近三年總計近500億元，在全省“穩增長”中充分體現聯投作為。
緊扣整合整活，四企融合“一條心”
按照“四個一”原則，制定14個具體改革方案，推動四家企業進“一家門”、解“一家難”、吃“一家飯”，真正成為“命運共同體”。通過“四大行動” 攻堅、 “四大風險”化解，今年清理“兩非”“兩資”企業113家，盤活資產169.36億元，清欠回收資金259.07億元，把“死”資產變成“活”資源，把“老包袱”變成新財富，確保改革重組平穩過渡。
聚焦主責主業，協同發展“一盤棋”
圍繞“三全三商”功能定位，優化“3+5+3”業務布局。三大主業更聚焦、賽道活力更充沛、業務協同更緊密，主業完成營收、利稅分別占集團總體完成值的91%、92%，主業“基本盤”作用更加凸顯，進一步增強了企業核心競爭力。
堅持黨的領導，激發活力“一團火”
堅持“兩個一以貫之”，加強黨的建設，“一企業一品牌、一支部一特色、一黨員一宣言”；堅持人才強企，全面開展“自行組閣”“揭榜掛帥”，1531名職工公開競聘328個崗位；建設“清廉聯投”，集團被列入全省政治生態分析研判試點單位，被授予“全省紀檢監察系統先進集體”榮譽稱號，確保聯投姓黨、紅領“500強”。
當前形勢：以穩求進、以進固穩，提質增效謀定后動
劉俊剛表示，堅持“穩中求進”，穩是大局、進是方向，關鍵是要提振信心，以穩求進、難中求進、變中求進、以進固穩，從政治上看待經濟工作，在擴大內需中挖掘項目資源，在動能轉換中搶占產業先機，在對外開放中完善區域布局，在要素保障中爭取政策資源，在服務民生中提供優質產品，自覺把集團經營工作融入全省發展大局。
面對新階段、新格局、新挑戰，要咬定核心經營目標，實現中國企業500強提檔進位，重點處理好四個關系——
一是“長”“短”互補。一方面繼續鞏固搏擊市場、善于向市場要效益的長處，另一方面加快補齊政策轉換能力的短板。
二是“質”“量”兼備。加強企業高質量發展，實現企業經營“質的有效提升和量的合理增長”。
三是“大”“小”適配。大企業要持續做大規模、做優產業、做多利潤、做強能力，做到大而優、大而強。小企業要在小而精、小而美、小而專的基礎上，走出一條科技化、特色化、前沿化發展之路。
四是“遠”“近”結合。“近”就是要進一步挖潛力、定舉措、壓責任、保增收，做到“顆粒歸倉”；“遠”就是聯手頭部企業、培育鏈主企業、儲備冠軍企業、孵化新銳企業，用3—5年時間打造新的營收、利潤增長引擎。
明年工作：志存高遠、蹄疾步穩，凝心聚力爭創一流
劉俊剛要求，要筑牢做優發展盤。通過聚焦主業固底盤、厚積動能穩大盤、搶占賽道育新盤，繼續發揮投資穩經濟的“壓艙石”作用，全面提升核心業務水平和門檻準入比較優勢，敢于與一流企業和行業頭部拼搶市場，不斷開辟新領域、制勝新賽道。
要鍛造打磨競爭力。一是不斷提升產品力。努力構建核心產品線，以專業主義、務實主義和長期主義來打造核心產品。園區開發板塊要系統總結傳統開發經驗，從模式、規模、功能、產業、生態、智慧等維度系統研究產業新城標準化產品；堅持“園區+環保”雙驅動戰略，按照“平臺+運營+投資”構建園區全產業鏈大運營商業模式。城市更新板塊要聚焦城市功能升級業務，深挖區域環境資源價值、文化價值、社群價值，堅持租售并舉，在智能商業社區、保租房、長租公寓、休閑康養基地等方面做文章，為城市升級創造價值。工程建設板塊要擔負起聯投“工匠精神”的代表，加強新技術、新工藝、新材料、新設備的研發、儲備、成果轉化和推廣應用，打造一批跨時代的精品工程和標桿工程。其他業務板塊要主動挖掘供應鏈體系中的堵點、難點、空白點，通過補鏈強鏈，提升對產業鏈核心環節和關鍵領域的掌控力，形成各條產品線融合發展、齊頭并進的良好態勢。要積極參與制訂行業標準，一方面通過制定行業標準，樹立行業標桿；一方面善于提煉轉化，把集團內部的成功模式轉化為標準化操作流程。二是用好資本力。圍繞我省五大優勢產業、供應鏈上下游、核心關聯技術、成長性新賽道，有序推進并購重組，在做好風險評估、專業協同的基礎上，注重人才團隊整體引進，讓專業的人做專業的事，不斷擴大“朋友圈”；加快上市企業培育，推進資產證券化，搶抓資本市場窗口，快速培育技術優勢、人才優勢，更好支撐集團高質量發展。三是強化組織力。著力構建“集團管總、板塊主建、區域主協、公司主戰”的大運營管控架構。堅定不移“抱團出擊”，立足湖北，著眼全國，打造核心戰略區和核心利潤區，針對重點區域、重點業務開展“聯合作戰”；深入推進“機制革命”，推廣股權激勵、超額利潤分享、項目跟投等多元激勵機制，切實解決好企業效益分配問題，推開國企改革最后一扇窗；大力倡導“四敢精神”，始終把人的作用擺在第一位，大力倡導新時期企業家精神；精心培育企業文化，持續提升聯投干部員工的凝聚力和向心力。四是培育創新力。堅持自主創新和開放創新的辯證統一，大力實施技改提升，探索協同集成式創新，大力實施數字賦能，不斷提升集團創新體系整體效能。
要堅決守住風險底線。保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，增強謹慎之心，將防范風險的先手，與應對和化解風險挑戰的高招結合起來，堅決守住資金安全底線、四大攻堅底線、巡察整改底線、安全環保底線，統籌疫情防控，打好防范和抵御風險的有準備之戰。
集團黨委副書記、副總經理劉光輝主持會議并講話。他指出，湖北聯投2022年經營成效顯著，圓滿完成省政府國資委下達的年度任務，實現了改革、融合、發展“三不誤”。但在主業聚焦、“四大攻堅”、資本運作、品牌塑造、數字化轉型等方面依然存在短板弱項。
他表示，2023年是湖北聯投成功進入中國企業500強之后、向世界500強發起沖鋒的第一年，做好2023年工作意義重大。要堅定信心，科學謀劃，全面提升發展戰略精準度、精細度。錨定進軍世界500強、建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”一流企業、做大國有資本收益率三大目標；瞄準運營商、服務商、集成商三商定位，堅持大城建、大基建、大園區、大保供、大健康、大生態六大方向，實施傳統產業重構重塑、數字化轉型賦能、新賽道創新突破、全國核心區布局四大路徑，全面推動企業高質量發展。要精雕細琢，深耕細作，全面提升企業產品辨識度、影響度。實施“一企一品”戰略，明確各出資公司的主打產品、輔助產品；建立標準化產品體系，提升企業產品標準的影響力。要優化結構，科學治理，全面提升企業管理協同度、精細度。深化三項制度改革激發活力，優化資本結構、債務結構增強動力，繼續鞏固“四大攻堅戰”成果，圍繞“七個精細化”完善現代企業治理基礎，增強合規意識和抗風險能力，加強有效協同、高效協同、科學協同，構建“強總部、強運營”新治理格局。要同心同向，合力奮進，全面提升隊伍忠誠度、契合度。加強黨的建設，加強專業人才隊伍建設，加強企業文化建設，加強干部員工思想境界和發展格局，鍛造一支忠誠、干凈、擔當的優秀干部隊伍。
各出資公司主要負責人、集團各部室正副職、集團黨委管理中層正職等80余人現場參會；各出資公司其他班子成員線上參會。
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