18禁免费观看网站,国产三级a三级三级,亚洲欧美国产日韩字幕

国产尤物AV尤物在线观看不卡_永久免费av无语国产电影_欧美日韩不卡1卡2卡三卡网站导航_厨房少妇人妻好深太紧了_国产又黄又潮娇喘视频免费_日韩毛片一级av片_秋霞一级午夜福利_亚洲专区中文字幕_成人福利午夜福利_亚洲国产制服欧美

奮斗足跡④ | 聯投，值得我用青春陪伴

發布時間：2021-04-26 10:38

來源：湖北省聯合發展投資集團

點擊量：

2008年，我很榮幸進入集團工作。我進入聯投大門時的場面依然印象深刻、歷歷在目。不經意間，我已與聯投一起走過13年。對我而言，聯投集團就是我的家，它不僅僅是一份工作，更是實現自我價值，發揮自己才能的舞臺。13年，注入了滿滿的記憶，有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，經歷過內心的彷徨，也收獲了向上的成長。

十年的歷練，如蠶吐絲。

對聯投而言，風風雨雨13年，公司有過高光時刻，也經歷過低谷時期，把握過難得的發展機遇，也面臨過嚴峻的挑戰。

從我自身的感受來看，深刻感受到了三“不變”和三“變”。“不變”的是精神、是初心、是傳承，“變”的是發展、是期待、是新生。

擔當作為沒有變

擔當作為，一直以來都是聯投集團把握發展重大機遇的寶藏。

我還清晰地記得當時取得湖北路橋裝入上市公司的政府批文的情景，當天下午上班時接到領導指示，時間緊迫，必須兩天內拿到省政府批文。接到任務后各個部門通力合作，通宵加班。現在大家回想起來，當時只有一個樸實的想法，領導交辦的事情要完成，集團的重大事項必須竭盡全力去配合……最終在同志們的全力配合下，如期取得了批示，為上市打通了至關重要的一關。

⊙ 赴俄先鋒隊在俄合影

而現在，在我們俄羅斯項目遇到困難時，響應集團黨委號召，10名在集團普普通通崗位上工作的員工主動站了出來，組建了赴俄先鋒隊，他們不談報酬不談職位，遠離生活多年的故土和親人，遠赴遙遠的西伯利亞托木斯克林區，迅速熟悉情況開展工作，2年來平均每年減虧達40％以上，他們把青春和熱血毫無怨言地奉獻給了聯投，在崗位上實現了人生的價值。

自強不息沒有變

集團從無到有，點土成金，從初創時的幾位同事，到現在上萬員工，我全程見證。

⊙ 2013年武咸城際鐵路正式運營

集團成立于2008年亞洲金融危機，省里交辦給我們最重的任務就是武漢城市圈四條城際鐵路高達125億元的省方出資。然而集團當時遇到銀根緊縮，遭遇籌資瓶頸。危機關頭，集團所有同事責任擔當，憑著不服輸、不信邪、不推諉的執著勁頭，多頭出擊，各個擊破，跑省政府尋求支持政策，聯系地方兌現出資承諾，對接金融機構爭取資金。那段時間，集團幾乎空城，就留下我和前臺值守，處理各類會議、文書、來訪，負責給大家提供所有需要的材料。最終抓住了“省部合作”機遇，順利構建“半小時鐵路圈”，為武漢城市圈交通一體化奠定了堅實基礎。時間到了2020年初，聯投面臨了疫情和市場經濟下行的嚴峻的雙重壓力。還記得當時設立年度目標時，很多人抱有觀望與質疑的態度，但在集團黨委的帶領下，全體干部職工以患難與共、舍我其誰的主人翁姿態，迎難而上，同心協力，抱團取暖，大幅超額完成了年度目標，在省委省政府、在金融機構業內、在省屬國企內，充分展現出了我們聯投人蓬勃朝氣，昂揚銳氣，展現出聯投人永遠堅持的開拓進取。

競爭意識沒有變

“政府引導，市場化運作”蘊含了生生不息的市場化基因。

⊙ 花山還建房

花山生態新城，作為集團第一個城鎮化項目，充分運用了市場化運作手段，整合周邊資源大發展。比如和當地政府，為村級經濟預留數目可觀的發展資金，帶動村民辦起了多個村辦經濟組織，年終參與分紅的同時，還為村民提供了3000多就業崗位。創新性地按照當時武漢市城中村的標準，一次性繳納15億元，將所有農戶納入社保體系，用市場化的手段解決了征地拆遷難和農民上樓后生存有困難的問題。
2016年集團對所有中層干部進行過一個市場化和體制內身份的選擇，據統計，集團所有經營單位的同事全體選擇了市場化身份。而今上級管理部門要推行的三項制度改革，在我們聯投其實也早已試行，平時大家談的都是要求完全市場化，能干就上、不能干就下。

這三個不變其實就是一直沉淀的、傳承的聯投精神和聯投文化在我們身邊最簡單、最直接的體現。而正是這些堅定不移地“不變”，讓聯投正在發生著巨大的變化。

人生還有很長，精彩在過去，更在明天，未來我們一起為聯投繼續努力。