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雷宗江強調，四季度是收官季，也是攻堅季，對于完成全年數字化工作目標至關重要。一是要錨定目標，全力沖刺。各單位要緊盯年度目標、壓實責任、倒排工期，在數字項目推動上加速加力、在數據互聯互通上加速加力、在平臺價值挖掘上加速加力，在保障體系健全上加速加力，保證數字化項目數量和質量“雙豐收”，實現時間和效益“雙達標”。二是要提前布局，超前謀劃。各單位要密切關注新政策、新形勢和新發展，增強工作主動性和前瞻性，抓好總結評估、抓好頂層設計、抓好項目謀劃，及時科學謀劃好2025年數字化轉型工作。?

會議邀請國內頂尖實戰派管理學培訓專家、高盛集團項目合作企業管理咨詢師、清華大學浙江大學廈門大學高研班授課導師曹嘉飛以“企業數字化轉型升級與實戰”為主題，系統講解數字戰略規劃的轉型方向和工作重點，為參訓人員提供了寶貴的經驗借鑒和實戰技巧。東湖高新、聯投礦業、省建筑設計院作表態發言，集團正式啟動數字化轉型診斷評價項目，并介紹項目實施方案。

集團數字信息中心副主任陳順安主持會議，公布三季度數字化轉型“五比五看”評比結果。集團各部室負責人、員工代表，各出資公司數字化分管領導、部門負責人及員工等共計200余人參加會議。