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10月29日，湖北建投召開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策專題交流研討會。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明出席會議并講話，湖北建投副總經(jīng)理徐世雄主持會議。

會議展示了湖北建投咨詢公司政策研究框架梳理成果，聽取了湖北建投各成員單位關(guān)于政策轉(zhuǎn)化落地及項目拓展的工作思路，提出了根據(jù)各單位主責主業(yè)深度參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的路徑方向，并就當前市場拓展工作中存在的問題困難進行了深入討論。?

汪繼明就湖北建投在新形勢下開展政策研究并結(jié)合各成員單位主責主業(yè)進行的針對性探索表示肯定，他指出，集團工程建設(shè)板塊改革轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和著力點就在于深刻研讀政策、理解政策、轉(zhuǎn)化政策，不斷適應(yīng)行業(yè)變化、經(jīng)濟形勢變化、國家戰(zhàn)略變化等，改變思維定式和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯，探索工程建設(shè)板塊的新路徑、新模式和新打法，開辟新利潤增長點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。針對下一步市場拓展，湖北建投及各成員單位要重點做到五個方面：一是把握大勢，順勢而為。要重視政策研究和形勢研判，做到心中有數(shù)。要轉(zhuǎn)變思路，有所為有所不為，把握機遇開辟新賽道、發(fā)展新業(yè)務(wù)、拓展新項目，培育新的增長點。要充分發(fā)揮湖北建投在投資市場拓展方面的統(tǒng)籌共享功能，打造七個平臺，即投資市場政策研究指引平臺、項目信息互通共享平臺、人才交流共享平臺、資源創(chuàng)新配置平臺、市場拓展攻堅共商平臺、市場拓展體制機制創(chuàng)新落地平臺以及業(yè)務(wù)培訓指引平臺。二是立足落地，小切口進入。要立足自身主業(yè)優(yōu)勢尋找機會，不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈。要針對具體項目抓落地，不斷提升專業(yè)公司的技術(shù)能力、設(shè)備能力和人才建設(shè)能力，進一步掌握市場拓展中的話語權(quán)。要加強核心競爭力，通過資質(zhì)能力提升和市場合同額量化檢驗核心競爭力及工作成效。三是合作共贏，凝聚一切力量共闖市場。集團內(nèi)部，要與不同板塊公司協(xié)同合作，探索資源共享，抱團共拓市場。集團外部，要廣交朋友，借助一切資源，多形式合作拓展市場。變競爭對手為合作伙伴，降低成本開拓市場。四是合規(guī)經(jīng)營，強化法律意識，規(guī)范運作。要確保一切經(jīng)營活動都在法律框架下進行。要創(chuàng)新思維，探索依法合規(guī)的業(yè)務(wù)模式。要重視投資和市場拓展體制機制改革創(chuàng)新，既要放活又要管好。五是精細管理，降本增效擴大盈利空間。要改變施工只算粗賬不算細賬的傳統(tǒng)做法，實施全生命周期的成本管控，通過穿透式精細化管理降低成本。

湖北聯(lián)投戰(zhàn)略發(fā)展辦公室、建設(shè)管理部相關(guān)負責人，湖北建投相關(guān)成員單位主要負責人、投資經(jīng)營業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導及投資經(jīng)營部門負責人參加會議。