黨建賦能｜向改革要活力要動力要效力 湖北建投扎實(shí)開展“董事解難題”專項(xiàng)工作
發(fā)布時間：2024-11-04 12:49
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“董事解難題”專項(xiàng)行動，是湖北聯(lián)投為發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，著力構(gòu)建董事會“謀破局之策、出務(wù)實(shí)之方、解發(fā)展之困”的常態(tài)化、常效化工作格局的重點(diǎn)應(yīng)用。湖北建投以“董事解難題”專項(xiàng)行動為契機(jī)，以難題清單高效協(xié)同為基礎(chǔ)，把準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力，加速推動工程建設(shè)板塊改革整合工作，激發(fā)企業(yè)新生活力。
黨的二十屆三中全會明確提出，要“深化國企改革”“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。省委省政府明確要求，要突出目標(biāo)引領(lǐng)，在強(qiáng)功能、提能級、增效益、塑品牌上攻堅(jiān)突破，切實(shí)增強(qiáng)省屬企業(yè)核心功能和核心競爭力。2024年3月，工程建設(shè)板塊改革重組，重新組建湖北建投集團(tuán)，公司發(fā)展進(jìn)入新階段。
扣緊改革脈搏，迎著焦點(diǎn)上。2024年7月，湖北聯(lián)投啟動“董事解難題”專項(xiàng)行動。湖北建投迅速發(fā)布《關(guān)于征集公司發(fā)展痛點(diǎn)問題的通知》，在本部和成員范圍內(nèi)全面征集選題。為增強(qiáng)選題的針對性和有效性，湖北建投以“推動工程建設(shè)板塊改革整合”為目標(biāo)，以全面深化改革破解發(fā)展難題為導(dǎo)向，聚焦改革最需要關(guān)注的難點(diǎn)工作，嚴(yán)格把控難題提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，真正把難題選準(zhǔn)選實(shí)，確保難題有目標(biāo)、有方向、可操作。
把握改革大局，盯著難點(diǎn)攻。工程建設(shè)板塊改革整合的難點(diǎn)問題，往往就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)問題。7月23日，針對收集到的難題，湖北建投召開第一屆董事會專門委員會聯(lián)席會議暨“董事解難題”專題研討會，董事會專門委員會協(xié)同各中心、部室，立足公司發(fā)展，通過充分交換意見、深入溝通協(xié)商、反復(fù)研究醞釀，最終從夯實(shí)內(nèi)控管理、做實(shí)投資功能、提高資信能力、完善資質(zhì)鏈條、提升科創(chuàng)水平五方面進(jìn)行了命題。
凝聚改革共識，圍著重點(diǎn)抓。課題組按照“領(lǐng)題董事+經(jīng)營班子+責(zé)任部門+協(xié)同部門”構(gòu)建組織體系，建立“一難題一清單”，圍繞難題解決的關(guān)鍵主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把握好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、力度和節(jié)奏，周密制定項(xiàng)目清單，做到主次分明、精準(zhǔn)施策，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)行按期報(bào)告，確保難點(diǎn)課題件件有落實(shí)。
“這些難題既是做實(shí)湖北建投投資功能的重要支撐，更是工程建設(shè)板塊完成改革目標(biāo)的關(guān)鍵因素。我們就是要奔著問題去、盯著難點(diǎn)攻，從最緊迫的事項(xiàng)解題，從改革最需要領(lǐng)域解題，從制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最突出的問題解題。”湖北建投黨委書記、董事長丁峻說。
統(tǒng)籌規(guī)劃，高位推動。工程建設(shè)板塊作為湖北聯(lián)投整體格局的重要一環(huán)，必須在創(chuàng)建一流企業(yè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，在提升價(jià)值中展現(xiàn)作為。湖北建投始終以《湖北聯(lián)投工程建設(shè)業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》《湖北聯(lián)投綜合改革實(shí)施方案（2024-2027年）》為引領(lǐng)，統(tǒng)籌工程建設(shè)板塊改革重組力量，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)布局、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、完善公司治理，凝聚共識、激發(fā)動力，加速推進(jìn)工作進(jìn)程，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
改革賦能，攻堅(jiān)克難。湖北建投董事會成員積極響應(yīng)，結(jié)合自身資源優(yōu)勢認(rèn)領(lǐng)難題。專職董事張保江作為審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會主任委員，認(rèn)領(lǐng)《為協(xié)調(diào)解決各級公司法務(wù)管理水平差異大的問題，建議構(gòu)建湖北建投“法務(wù)共享服務(wù)中心”》；外部董事余瑞華依托多年上市公司經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)領(lǐng)《在新領(lǐng)域、新賽道取得新突破》；董事長丁峻協(xié)同內(nèi)部董事劉占兵、職工董事王金寶聯(lián)合領(lǐng)題《做實(shí)資本金、做大規(guī)模、做強(qiáng)實(shí)力，助力湖北建投集團(tuán)AAA主體信用評級》。剩余兩項(xiàng)難題《三個特級資質(zhì)升級與水利一級資質(zhì)申報(bào)》《科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)換助力新質(zhì)生產(chǎn)力提升》也被列為湖北建投年度專項(xiàng)工作，由湖北建投經(jīng)理層認(rèn)領(lǐng)。
湖北建投“董事解難題”專項(xiàng)推進(jìn)會
明確路徑，穩(wěn)步實(shí)施。召開“董事解難題”專項(xiàng)推進(jìn)會，從理論、實(shí)踐專題研討“難題”工作，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)上下功夫，以“過了一山再登一峰”的干勁，按照“難題”既定目標(biāo)走下去。定期調(diào)度3A評級工作，全力推進(jìn)工程建設(shè)板塊股權(quán)改革及湖北建投增加資本金等工作，力爭創(chuàng)建 3A 級信用企業(yè)。召開做實(shí)投資功能研討會，以“投資”為引領(lǐng)，著眼于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，打造集“投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、貿(mào)易、科創(chuàng)”于一體的總承包商。啟動法治服務(wù)共享中心建設(shè)工作專題調(diào)研，全面摸底工程建設(shè)板塊法務(wù)人員、資源配置情況以及各成員法律服務(wù)需求工作。成立資質(zhì)申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)工作，提升申報(bào)工作效率和質(zhì)量，按月編寫資質(zhì)申報(bào)工作專報(bào)。
湖北建投做實(shí)投資功能研討會
工程建設(shè)板塊，在湖北聯(lián)投整體發(fā)展格局中地位重要、作用突出。從規(guī)模上看，占湖北聯(lián)投接近一半；從品牌看，是塑造“聯(lián)投建造”的核心力量；從作用上看，是湖北聯(lián)投履行社會責(zé)任、展現(xiàn)社會擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體。未來，湖北建投將持續(xù)扎實(shí)開展湖北建投“董事解難題”專項(xiàng)工作，全面破解發(fā)展難題，切實(shí)做實(shí)投資功能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
聚焦重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持立足實(shí)際，展開調(diào)研，謀深謀實(shí)破解難題的主攻方向、重點(diǎn)舉措，全面掌握難題基本情況。
發(fā)揮優(yōu)勢、抓好落實(shí)。積極配合領(lǐng)題董事，緊密協(xié)作，形成合力，共同推動項(xiàng)目按照時間節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
勇?lián)姑⑸罨晒?/span>加快難題成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)各方良性互動，推動工程建設(shè)板塊改革深化取得實(shí)效。
“董事解難題”專項(xiàng)行動不僅是一次解決問題的契機(jī)，更是提升發(fā)展效能的重要機(jī)遇。在當(dāng)前和今后的時期中，湖北建投將用好這一解決當(dāng)下發(fā)展難題的“總鑰匙”，以“絕不松勁”的姿態(tài)，做好“董事解難題”專項(xiàng)行動的“參與者”和“貢獻(xiàn)者”，為國企改革深化提升行動、工程建設(shè)板塊改革整合賦能添力。
